第123章 裁员的套路(第2/3 页)

露面，老员工们面对外来者掌权，根本反应不过来，不知道如何应对，只能一个个被收拾，被打压，束手无策。

等到差不多的时候，老板给了职业经理人一笔好处，解聘，老板重新安抚人心，但元老们已经走得差不多了。

这一招借刀杀人，主要有2点好处:

①：防止下属寒心借外人之手干掉老员工，不管是公司、老板、还是领导，都可以保全自身形象和名声。最重要的是，不让其他员工感到寒心。如果由领导或者老板亲自动手，难免会显得太过绝情，不利于团队的氛围和团结。

好处②：出其不意

让外人来当这个刽子手，老员工对他不够了解即便他们有很丰富的斗争经验，也能起到出其不意的效果。

况且没有感情基础，双方互不相识，下起手来就没有任何顾忌，可以更好的达到目的。

套路二：以新换旧法

想要干掉老员工，不用自己动手，只要借助新员工的手，就可以逼他们退位。

很多时候，新员工想法多，攻击性强，看不惯老员工摆架子

只要抛出一个诱饵，双方就会互相掐起来。

比如:

只拿出一个晋升或者评优的名额，让他们去竞争。

一次次的交手，一次次的对抗，互相必然产生矛盾和冲突。

面对攻击性更强，能力也足够出众的新员工，老员工往往会疲于应付，根本无力招架。

如果不想在公司和其他同事面前丢尽颜面，他们多半会主动退下去。

而且，扶新员工上位，也是为了告诉老员工们长江后浪推前浪，如果再不走，下场会更加凄惨。毕竟，主动离开和被别人赶走，面子上还是有很大的区别的。

套路三：猎头挖人法

要想干掉老员工，管理高手从来不会明着来，而是会靠做局赶走他们。

让猎头把老员工挖走，花点钱在所难免，况且这个成本远比你强硬开除对方要低的多。

毕竟，你开人还要顾及公司的舆论情况和人心，这些是一定不能忽视的

毕竟，请神容易，送神难。

要想干掉老员工，管理高手从来不会明着来，而是会靠做局赶走他们。

比如：

找一个猎头公司，以及接收老员工的公司，把一切都打点好。

让他们配合做一个局，

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